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浙江环球滤清器有限公司转型升级的“加减法则”

在逐年升高的劳动力成本面前,不少企业开始受到冲击,纷纷实现转型升级,寻求新的盈利模式。作为目前国内最大的滤清器供应商和出口商之一,浙江环球滤清器有限公司在其整个转型升级过程中,遵循自己的“加减法则”。

加技术含量,生产效率大幅度提升

就之前国内滤清器行业市场而言,产品质量良莠不齐、市场秩序较为混乱等问题日益突出。面对新一轮市场洗牌,公司准确预测市场方向,适时而动,在技术改革方面下猛药。

7年前,在大多数企业还未大规模投入到研发升级时,环球公司便开始主动出击,在技术研发上大做文章。从2005年开始,公司开始第一轮技术改造,3年投入8000万元,用于技术改造。2012年,公司启动第二轮技术改造。计划三年内提高车间流水线自动化生产幅度,减少用工成本。

机器设备逐步实现自动化以后,劳动力便得到解放,工作效率也得到极大提升。据了解,完成机械设备改造后的环球公司,机械效率比改造前提高了三倍,如今,一个工人可以取代原由的5台设备10名工人的工作量,综合起来,企业的生产效率至少提升了15倍,大大节约了劳动力,获得可观效益。

减劳动力成本,逐步迈向生产自动化

随着近年来人工成本的上涨,环球当初的明智之举,让他们切切实实尝到甜头。

如果没有2005年的第一轮技术改造,我们公司作为滤清器行业里出口量最大的企业,生产线上至少需要1500名工人,如今只用了500名工人,公司董事长刘万斌说。

着眼企业当前发展同时,考虑到企业后续的发展,这就是环球发展的高明之处。据刘万斌回忆,自2008年第一轮技术改造成功后,最初并不被看好,当时一个基本工人的月工资1000元,环球化大钱投入改造后,设备投入单位成本不成正比,一度引起不少同行质疑。然而不到两年时间,人工成本出现大幅度上涨,就让其他企业措手不及。

第一次产业升级成就了公司一次华丽转身,第二次产业升级也按计划步入轨道。据了解,环球公司计划在今年将工人从500人减到300人,到2015年计划减少到150人,被减员的那些生产线将全部转化成自动生产线。

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