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中汽协“互助-新台阶”活动在新乡平原滤清器公司举行

    20131023日至25日,中汽协互助新台阶”10月份展开活动在位于河南新乡的中航工业新航平原滤清器有限公司成功举行。电装(中国)投资有限公司犬饲副总经理,天津分公司仲野部长、王勇主任、朱振环副主任、郝帅及天津电装电子熊健主任组成的专家组,中汽协会零部件部陈元智主任,互助会4家零部件成员企业8位成员及平原公司相关人员参加了本次改善活动。

    23日的启动会上,平原公司张庆栋总经理表示,企业从互助-新台阶活动中受益匪浅,希望平原公司员工在此次活动虚心学习,为今后自主改善打下良好基础。中汽协零部件部陈元智主任希望平原通过此次活动,巩固示范线改善成果,进一步深入理解精益生产理念。此外,陈元智主任特别强调了坚持自主改善的重要性,并提出了互助新台阶活动中存在的问题及进一步的工作任务、目标。

    此次活动的示范线是空气滤清器粗滤总装一号线。重点解决无法平准化生产、缺乏新产品对应的线内外标准作业及不可动率高等问题。为了解决上述问题,大家按照互助新台阶活动的改善基本思想,提出改善方案并立即进行改善案的验证与实施,获得如下成果:第一,建立能够将两种类型产品集中在单班生产的生产线;第二,建立线内、线外的标准作业,通过作业改善降低瓶颈时间,使生产性提高24%,两种产品线外作业时间分别由845.8/循环减少至630.4/循环,减少25.4%,由1086.7/循环减少至788/循环,减少27.5%;第三,不可动方面,每天的不可动时间由5124秒降低至2157秒,段取时间由2220/天减少至1181/天。通过三天的改善活动,改善目标全部达成。

    25日的总结会上,电装中国副总经理犬饲先生对活动的成果表示了肯定,希望平原公司在接下来的工作中:一方面,公司管理层深入理解精益生产理念,更加注重现场管理,巩固改善成果;另一方面,建立不良品追溯体制,针对每天发生的不良品进行原因分析,建立对策,将其反应于改善计划表中。

平原公司张庆栋总经理表示,在接下来的工作中,公司上下将认真学习、吸收此次活动经验,进一步完善改善活动方法及推进体制。

在最后的总结中,中汽协陈元智主任表示,通过两年的活动,各成员公司在精益生产管理方面打下了一定的基础。在进一步的工作中,希望各公司不断提升自主改善意识、坚持自主改善推进,使企业生产管理水平迈上一个新台阶。

 

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